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拐點(diǎn)

惠州電梯市場(chǎng)訂單同比呈現(xiàn)下滑。無(wú)論降幅是多少，事實(shí)上都反映出了新梯銷售的好日子已經(jīng)結(jié)束，從房地產(chǎn)的發(fā)展情況來(lái)看，即便未來(lái)幾年形勢(shì)好轉(zhuǎn)，過(guò)去那種“真金白銀”的賺錢(qián)時(shí)代也絕不重返。

分化

惠州電梯企業(yè)當(dāng)前主要依靠產(chǎn)品銷售來(lái)獲取利潤(rùn)，訂單也因此成為衡量一個(gè)企業(yè)上位的重要甚至是唯一指標(biāo)。而隨著惠州電梯市場(chǎng)上升通道的收窄，所有企業(yè)無(wú)法同享僅存的銷售紅利，于是，過(guò)剩的產(chǎn)能推升了企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，所有的企業(yè)都開(kāi)始面臨不再輕松的日子，其中也包括那些知名的品牌。

降價(jià)

惠州電梯日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，迫使每一個(gè)企業(yè)都不得不使出渾身解數(shù)以努力挖掘自身優(yōu)勢(shì)，避免在“你死我活”的慘烈競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，為了擴(kuò)大或保住市場(chǎng)占有率，價(jià)格戰(zhàn)就成了必然。

價(jià)值觀

在當(dāng)今復(fù)雜的房地產(chǎn)和惠州電梯市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)在達(dá)到業(yè)績(jī)預(yù)期的同時(shí)滿足各個(gè)區(qū)域不同的規(guī)則越來(lái)越難。但是，所有企業(yè)都應(yīng)該在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，共同建造一個(gè)良好的商業(yè)氛圍、保護(hù)環(huán)境、確?；葜蓦娞莓a(chǎn)品安全以及承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，以打造一個(gè)健康的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

危機(jī)公關(guān)

發(fā)生在全國(guó)多地的電梯事故被大眾所關(guān)注，漫天評(píng)說(shuō)甚至漫罵聲不絕于耳，也因此，危機(jī)公關(guān)成了惠州電梯企業(yè)必須要重視的課程。

后市場(chǎng)

在利用前市場(chǎng)獲得用戶后，以后市場(chǎng)中服務(wù)、惠州電梯維保等方式，從單位用戶資源中挖掘更多的價(jià)值。不過(guò)，行動(dòng)雖然早已展開(kāi)，但效果卻差強(qiáng)人意，這主要是受制于市場(chǎng)成長(zhǎng)階段、特點(diǎn)環(huán)境等，惠州電梯后市場(chǎng)業(yè)務(wù)依然處于導(dǎo)入期。除了惠州電梯維保，更新改造也是電梯企業(yè)接下來(lái)的一塊大蛋糕，由于對(duì)更新改造技術(shù)手段的要求較高，這給優(yōu)秀整機(jī)制造商和專業(yè)的部件供應(yīng)商提供了機(jī)會(huì)。

新三板

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，資本運(yùn)作是必修的課程。由于過(guò)去幾年主板市場(chǎng)的宏觀政策調(diào)整，中小型惠州電梯企業(yè)要想獲得主板市場(chǎng)的入場(chǎng)券，不是一件易事。好在“上帝為你關(guān)閉了一扇門(mén)，就一定會(huì)為你打開(kāi)一扇窗”，新三板為本土電梯企業(yè)提供了另外一個(gè)資本舞臺(tái)。

產(chǎn)品

客戶體驗(yàn)也好，解決方案也罷，根本的落腳點(diǎn)還是在產(chǎn)品。未來(lái)，沒(méi)有創(chuàng)新、創(chuàng)造力而僅靠模仿的企業(yè)將很難贏得勝算。同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，想依靠傳統(tǒng)惠州電梯產(chǎn)品來(lái)獲得領(lǐng)先已經(jīng)是難上加難，于是，企業(yè)開(kāi)始加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。

價(jià)值鏈

市場(chǎng)的深度調(diào)整，給所有惠州電梯企業(yè)的持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不小的壓力，為了避免被淘汰出局，一些企業(yè)開(kāi)始尋求在價(jià)值鏈上擴(kuò)張或者轉(zhuǎn)移。同樣的變革也出現(xiàn)在惠州電梯代理商和惠州電梯安裝維保企業(yè)中，過(guò)去一些主要依靠新梯銷售的代理商開(kāi)始考慮將更多的精力轉(zhuǎn)移到安裝和維保環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化；而那些原本就扎營(yíng)在安裝惠州電梯維保領(lǐng)域的企業(yè)，為了抵御“原廠維保”的沖擊，開(kāi)始抱團(tuán)結(jié)盟。

渠道

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨增強(qiáng)的激烈性和對(duì)抗性，要求惠州電梯企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加深入和細(xì)致，提高惠州電梯市場(chǎng)資源的可控程度。而銷售渠道作為企業(yè)最重要的資源之一，其“自我意識(shí)”和不穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)安全形成的局限和威脅卻逐漸顯現(xiàn)。

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